\nSaligrama deutet auf ein durch Glasw\u00e4nde abgeschirmtes Produktionsband. Laserger\u00e4te und Roboter garantieren hier eine pr\u00e4zise Fertigung. Ingenieure \u00fcberwachen den Prozess. „Das hier sind Standardprodukte, die wir auch nach Europa verschicken k\u00f6nnen. Die Standardfabrik, nach der wir uns richten, ist in Deutschland.“
\nSteffen Berns leitet die Bosch-Niederlassung in Indien mit 28.000 Mitarbeitern. Auch wenn die Produktion in der Halle nebenan technisch auf h\u00f6chstem Niveau l\u00e4uft – Berns‘ Job als Indien-Chef ist hart. Die Weltbank listet Indien in einem Index, der beschreiben soll, wie einfach es ist, in einem Land zu investieren, gerade mal auf Platz 142. Die Korruption ist allgegenw\u00e4rtig, die B\u00fcrokratie ein Hindernis. Es gibt 29 Bundesstaaten mit jeweils ganz eigenen Regeln. Ein Problem f\u00fcr Bosch.
\n„Wir haben Standorte in unterschiedlichen Bundesstaaten, wir haben Lagerh\u00e4user in verschiedenen Bundesstaaten“, sagt Berns. „Wir m\u00fcssen extrem aufpassen, dass wir die richtigen Steuern zahlen.“ Kontrollen an den Grenzen verl\u00e4ngerten die Transportzeiten, die einkalkuliert werden m\u00fcssten. Innerindische Kontrollen kosten viel Zeit.
\nIndien – kein einfacher Standort<\/a><\/p>\n
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Partnerland der diesj\u00e4hrigen Hannover Messe. Indien ist auf Werbetour: Das Partnerland der Hannover Messe will mit einer aufwendigen Kampagne ausl\u00e4ndische Unternehmen locken. Doch Indien ist kein einfaches Pflaster f\u00fcr Investoren. J\u00fcrgen Webermann berichtet aus Neu Dehli: Ramesh Saligrama f\u00fchrt in … Weiterlesen