Chefs m\u00fcssen ihre Dominanz zeigen.\u00a0 Allerdings sollten sie mit Statusgesten sparsam umgehen.\u00a0 Interview: Sabine Hockling: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten mit Macht- und Unterwerfungsgesten gegen\u00fcber ihren Mitarbeitern vorsichtig sein.<\/p>\n
ZEIT ONLINE: Frau Frie\u00df, was ist ein Alphatier?<\/p>\n
Marina Frie\u00df: Laut Wikipedia ist ein Alphatier der Erste eines Rudels. Oftmals wird allerdings dieser Begriff negativ assoziiert, da einige sogenannte Alphatiere eher egozentrisch und laut sind. Das liegt daran, dass sie sehr zielstrebig sind und vor allem diese Ziele schnell erreichen wollen. Allerdings ver\u00e4ndert sich dieses Bild der klassischen F\u00fchrungskraft gerade. Denn solche F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gar nicht mehr gefragt. Vielmehr w\u00fcnschen sich Mitarbeiter Vorgesetzte, die sie und ihre Bed\u00fcrfnisse im Blick haben. Sie wollen Chefs, die R\u00fccksicht nehmen und ihr Team wertsch\u00e4tzend behandeln. Aber auch wenn menschenorientierte F\u00fchrung gefragt ist, so braucht es doch Alphatiere, um ein Unternehmen voranzubringen. Nur dass die Entscheider von heute dies nicht mehr ganz allein, sondern gemeinsam mit ihrem Umfeld tun.<\/p>\n
Chefsache: Wie geht gute F\u00fchrung?<\/p>\n
Wie gelingt gute Personalf\u00fchrung, was zeichnet einen fairen Chef aus, wie l\u00f6st man Konflikte mit Mitarbeitern und was macht F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich?<\/p>\n
Jede Woche, immer freitags, spricht die Journalistin und Unternehmerin Sabine Hockling in der Serie „Chefsache“ mit Managementexperten \u00fcber F\u00fchrungsfragen.<\/p>\n
ZEIT ONLINE: Der Begriff Alphatier ist f\u00fcr viele negativ besetzt. Warum?<\/p>\n
Frie\u00df: Weil F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Regel sehr starke Pers\u00f6nlichkeiten sind. Viele kennen Chefs, die ohne R\u00fccksicht auf andere ihr Ding durchsetzen und ihre narzisstischen Z\u00fcge stark ausleben. Solche Chefs treffen ihre Entscheidungen oft einsam und verhalten sich auch da kompromisslos, wo sie eigentlich Zugest\u00e4ndnisse machen k\u00f6nnten. Das erzeugt nat\u00fcrlich keine positive Resonanz. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen heute vor allem auf der kommunikativen Ebene agieren \u2013 und daher auch die leisen T\u00f6ne beherrschen.<\/p>\n
Sabine Hockling war lange selbst F\u00fchrungskraft in verschiedenen Medienh\u00e4usern. Mit Ulf Weigelt schrieb sie den Ratgeber Arbeitsrecht. Seit 2011 ist sie Autorin der Serie „Chefsache“. Immer freitags spricht sie mit Managementexperten \u00fcber F\u00fchrungsfragen. Hockling bloggt mit Tina Groll unter diechefin.net, das Blog f\u00fcr F\u00fchrungsfrauen, \u00fcber Frauen und Karriere.<\/p>\n
Frie\u00df: Nein. Es gibt nat\u00fcrlich F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die stark von sich und ihrem Handeln \u00fcberzeugt sind und ihren Machtstatus deshalb offen zur Schau tragen \u2013 etwa durch Statussymbole, Gestik und Mimik. Sie lassen heraush\u00e4ngen, dass sie der \u00dcberlegene sind, der sagt, wo es langgeht. Viele wollen auf diese Weise selbstbewusst wirken. Mitarbeiter merken aber, wenn es dem Chef nur um eine Darstellung seiner Dominanz geht. Solche Chefs werden in der Regel nicht wirklich respektiert und Mitarbeiter vertrauen ihnen oft auch nicht.<\/p>\n
Den Respekt und das Vertrauen der Mitarbeiter verdient man sich eher durch ein angemessenes und mitunter auch angepassteres Verhalten. Das hei\u00dft, man setzt beispielsweise Statusgesten so ein, dass eine grundlegende Vertrauensgrundlage nicht zerst\u00f6rt wird. Als Chef muss man immer mal wieder unpopul\u00e4re Entscheidungen treffen und dann muss man einen h\u00f6heren Status einnehmen. Aber das f\u00e4llt leichter, wenn man sich diesen h\u00f6heren Status auch erarbeitet hat.
\nMarina Frie\u00df<\/p>\n
Marina Frie\u00df hat sich mit ihrem Unternehmen Feminess auf die Weiterbildung von Frauen spezialisiert. In ihrem Buch Die Alpha-DNA entschl\u00fcsselt sie die DNA von Alphatieren.<\/p>\n
ZEIT ONLINE: Ist der Status einer Person denn so entscheidend?<\/p>\n
Frie\u00df: Ja, denn wer einen h\u00f6heren Status hat, ist aufgrund dessen \u00fcberzeugender. Es hei\u00dft zwar immer, Gespr\u00e4che sollten auf Augenh\u00f6he gef\u00fchrt werden. Das ist grunds\u00e4tzlich richtig, aber in der Praxis oft ein Kampf. Denn die ganze Wirtschaft funktioniert nach dem Gesetz des St\u00e4rkeren.<\/p>\n
ZEIT ONLINE: Brauchen Unternehmen \u00fcberhaupt Alphatiere?<\/p>\n
Frie\u00df: Definitiv. Ein Unternehmen braucht einerseits Mitarbeiter, die sich lieber im Hintergrund halten und dort hervorragende Arbeit leisten. Und es braucht andererseits Anf\u00fchrer, die gern in der ersten Reihe stehen und keine Angst vor auch schwierigen Entscheidungen und Verantwortung haben. Ein Unternehmen braucht diese Mischung, ansonsten w\u00fcrde die Wirtschaft nicht funktionieren. Chefs m\u00fcssen ihre Dominanz zeigen.\u00a0 Allerdings sollten sie mit Statusgesten sparsam umgehen.\u00a0 Interview: Sabine Hockling: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten mit Macht- und Unterwerfungsgesten gegen\u00fcber ihren Mitarbeitern vorsichtig sein. ZEIT ONLINE: Frau Frie\u00df, was ist ein Alphatier? Marina Frie\u00df: Laut Wikipedia ist ein … Weiterlesen
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