Studien legen nahe, dass Unternehmen mit Frauen in der Topetage besser abschneiden als reine M\u00e4nner-L\u00e4den. Ein statistischer Zufall oder steckt mehr dahinter?<\/p>\n
Friderike Marx berichtet: Frauen in F\u00fchrungspositionen sind noch nicht in jedem Unternehmen eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Die Geldbranche hat das Thema Frauen entdeckt. F\u00fcr manchen Profi-Anleger ist der Anteil von Top-Managerinnen in einem Unternehmen inzwischen ein Kriterium f\u00fcr die Investmententscheidung. Die B\u00f6rse Hannover f\u00fchrte im April einen \u201eGerman Gender Index\u201c ein. Dieser umfasst 50 deutsche Firmen mit einem m\u00f6glichst ausgewogenen Verh\u00e4ltnis zwischen M\u00e4nnern und Frauen in Vorstand und Aufsichtsrat.<\/p>\n
\u201eFrauen tun Unternehmen gut\u201c, sagt Manfred K\u00f6berlein aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Fondsanbieters Ampega. Sie w\u00fcrden ihre Entscheidungen st\u00e4rker abw\u00e4gen und langfristiger planen. Ein m\u00f6glichst ausgewogenes Verh\u00e4ltnis von M\u00e4nnern und Frauen in den Topetagen ist allein allerdings keine Erfolgsgarantie an der B\u00f6rse, wie K\u00f6berlein sagt. \u201eDer Gender-Ansatz ist f\u00fcr uns ein wichtiges, aber zus\u00e4tzliches Kriterium\u201c.<\/p>\n
Nach einer Studie der Schweizer Gro\u00dfbank Credit Suisse schneiden Unternehmen mit mindestens einer Frau im Verwaltungsrat unter anderem besser bei der Eigenkapitalrendite ab \u2013 also beim Verh\u00e4ltnis von Gewinn und Kapitaleinsatz \u2013 und werden an der B\u00f6rse vergleichsweise besser bewertet. Ausgewertet wurden die Daten von mehr als 3000 Firmen weltweit. Offen bleibt allerdings die Frage, was die Gr\u00fcnde sind, wie die Autoren einr\u00e4umen. Besch\u00e4ftigen erfolgreiche Unternehmen mehr Frauen? Arbeiten Managerinnen lieber f\u00fcr erfolgreiche Firmen oder verbessern Frauen selbst die Performance der Unternehmen?<\/p>\n
Eine Untersuchung der Beratungsgesellschaft EY kommt zu dem Ergebnis, dass die gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen Europas mit weiblichen Vorstandsmitgliedern von 2005 bis 2010 bei Umsatz, Gewinn und B\u00f6rsenwert im Schnitt besser dastanden als Gesellschaften ohne Frauen in der Topetage. \u201eDas bedeutet jedoch nicht, dass Frauen automatisch bessere F\u00fchrungskr\u00e4fte sind oder reine M\u00e4nner-L\u00e4den nicht sehr erfolgreich sein k\u00f6nnen\u201c, stellt Ana-Cristina Grohnert, Mitglied der EY-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in Deutschland, klar. \u201eDer Frauenanteil ist ein Kriterium f\u00fcr eine moderne und innovative Unternehmenskultur. Moderne Unternehmenskulturen k\u00f6nnen erfolgreicher auf die sich immer schneller ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen reagieren\u201c.<\/p>\n
\u201eGemischte Teams k\u00f6nnen zu besseren Entscheidungen f\u00fchren, weil Fragestellungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet werden. Zwangsl\u00e4ufig ist das allerdings nicht\u201c, sagt Kerstin Fehre. Die Wissenschaftlerin am Karlsruher Institut f\u00fcr Technologie untersuchte gemeinsam mit Kollegen, ob Frauen im Aufsichtsrat einen positiven Effekt auf die Unternehmensentwicklung haben.<\/p>\n
Bei der Besetzung der Aufsichtsr\u00e4te kann bisher allerdings nur gut ein F\u00fcnftel der von der geplanten Frauenquote betroffenen Unternehmen genug weibliche Mitglieder vorweisen, berichtete die gewerkschaftsnahe Hans-B\u00f6ckler-Stiftung j\u00fcngst. Insgesamt fehlten in den Kontrollgremien 171 Frauen. Ab 2016 ist bei Neubesetzungen in den Gremien von gut 100 Gro\u00dfunternehmen eine Frauenquote von 30 Prozent vorgeschrieben.<\/p>\n
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