US-Notenbank kündigt aggressiven Kurs an.

Schluss mit der Behutsamkeit: Die US-Notenbankchefin Janet Yellen kündigt bis ins Jahr 2019 mehrere Zinserhöhungen an. Sie warnte davor, dass sich ein zögerlicher Kurs „bitter rächen “ könne. Nach behutsamen Leitzinserhöhungen in den vergangenen Jahren will US-Notenbankchefin das Tempo verschärfen.

„Die Unabhängigkeit der Fed bleibt unangetastet“
Anthony Scaramucci, amerikanische Hedgefondsmanager und Trump-Berater lobt die
Rolle der Fed in der Krise auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos. Die Folgen sieht er aber kritisch. Wie Zentralbanken künftig in die Finanzmärkte eingreifen werden, ist derweil umstritten in Davos.

Scaramucci betonte, auch wenn die Fed im laufenden Jahr den Leitzins mehrfach erhöhen sollte, könne im historischen Kontext nicht von einer geldpolitischen Normalisierung die Rede sein. Zum Außenwert des Dollars äußerte sich der Amerikaner etwas ambivalent. Wenn es gelinge, das Wirtschaftswachstum unter anderem mit mehr Ausgaben für Infrastruktur und Steuersenkungen deutlich zu beleben, stelle ein stärkerer Dollar kein Problem dar. Andererseits machte Scaramucci aber auch deutlich, dass er kein Interesse an einer zu starken Währung habe.

Zalando macht 200 Millionen Gewinn in einem Jahr.

Zum ersten Mal kann der Berliner Online-Modehändler Zalando in einem Quartal mehr als eine Milliarde Euro Umsatz vermelden. Und satte Gewinne dazu.

Maris Hubschmid berichtet: Die Ziele bleiben ehrgeizig. Weiterhin 20 bis 25 Prozent Wachstum im Jahr sollen vor allem durch eine Expansion in den nordischen Ländern erreicht werden. Nach vier Logistikzentren in Deutschland, einem Lager nahe Mailand und zwei geplanten Stützpunkten in Polen und Frankreich soll nun ein Logistikzentrum in Schweden gebaut werden. ..Tagesspiegel

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Vom Aktenordner zur Cloud. Die Kundschaft von morgen ist digital.

Unternehmen stehen vor einem neuen Zeitalter: Die Digitalisierung bestimmt nicht mehr nur den Alltag. Videokonferenzen und gemeinschaftliches Arbeiten in der Cloud werden in vielen Unternehmen bereits regelmäßig genutzt. Nein, das vernetzte Leben ist längst zu einem eigenen Geschäftsfeld geworden, das jeder für sich erschließen kann –wenn nicht sogar erschließen muss.

Mitdenkende Roboter, selbstfahrende Autos und vorausschauende Diagnostik: Das Zeitalter der Digitalisierung ist angebrochen und verändert die Welt mit rasender Geschwindigkeit.

So mancher tat diese Revolution eher als vorübergehenden Trend ab. So wie Kaiser Wilhelm II. zu Beginn des 20. Jahrhunderts sagte: „Ich glaube an Pferde. Das Auto ist ein vergängliches Phänomen.“ Mittlerweile hat sich das Blatt gewendet. Unternehmen, die heute den Anschluss verpassen, könnte es bald wie den Pferden ergehen: Sie sind zwar noch da, aber werden in der Arbeitswelt von morgen nicht mehr gebraucht.
Neue Themenwelten

Wer bei der digitalen Wandlung erfolgreich sein will, muss wie ein Abenteurer vorgehen: Sich Wissen aneignen, in neue, unbekannte Welten vordringen und diese für sich erobern. Die Auseinandersetzung mit digitalen Geschäftsfeldern geht nicht von heute auf morgen – sie ist ein Prozess.

Viele Firmen haben noch keinen Plan.
Die gigantische Grösse und Bedeutung des Themas spürt jedes Unternehmen. Da viele indes noch keinen Plan zur sinnvollen Herangehensweise, geschweige denn konkreten Umsetzung haben, macht sich Unsicherheit breit.

Zentral ist, dass die digitale Transformation ein Unternehmen immer in seiner Gesamtheit erfassen muss, nicht nur einzelne Sparten oder Bereiche. Sobald es aber um umfassende Veränderungen geht, tauchen rasch Hindernisse auf. Zum einen fehlen oft die kompetenten Leute oder Experten für diese Veränderung. Zum anderen sind vorhandene IT-Systeme im Unternehmen häufig so veraltet, dass eine schnelle Umstellung rein technisch nicht möglich oder viel zu teuer ist.

Von Inhabern, CEOs und allen übrigen Personen, die ein Unternehmen strategisch lenken, sollte die Digitalisierung also ganzheitlich erfasst und umgesetzt werden. Die Digitalisierung soll Brücken bauen und helfen, unternehmerisch zu neuen Ufern aufzubrechen. Dies ist auf verschiedene Arten möglich. Das eine Unternehmen schafft es dank einer erfolgreichen digitalen Transformation in neue Marktfelder vorzustossen. Andere identifizieren zusätzliche Opportunitäten im bestehenden Geschäftsfeld und gewinnen dadurch Marktanteile. Gemeinsam ist ihnen: Sie kreieren neue und nachhaltige Mehrwerte und sichern damit oftmals Arbeitsplätze.
NZZ Serie «Digitalisierung» – Folge 1
Handelsblatt/ Digitalatscale
McKinsey Digital

Dirk Meissner
www.meissner-cartoons.com/

Etliche Geldhäuser planen Zukäufe von Fintechs. Diese innovativen Finanzdienstleister sollen ihnen zu einer Frischzellenkur verhelfen

Alexander Hahn berichtet: Es ist durchaus eine kleine Revolution, die im Finanzbereich in den vergangenen Jahren in Gang gekommen ist. Zumindest mit angestoßen wurde diese Entwicklung von aufstrebenden, innovativen Finanzdienstleistern. Diese als Fintechs bezeichneten Firmen setzen auf neue Technologien wie mobiles Internet, ergänzen Altbekanntes um Zusatzangebote und sprechen bzw. zapfen damit vor allem jüngere Zielgruppen an.

Bereicherung statt Bedrohung

Diesen Protagonisten ist es zu verdanken, dass sich Start-ups zwecks Finanzierung gleich an die als Crowd bezeichnete Bevölkerung wenden können. Aber auch, dass so manche Onlinebankingplattform den früheren Erbsenzählercharme hinter sich gelassen hat, der mehr den IT-Erfordernissen der jeweiligen Bank gerecht wurde als den Ansprüchen der Kunden. Denn klassische Branchenvertreter wie Banken oder Versicherer sehen Fintechs mittlerweile nicht mehr als Bedrohung an, sondern als Möglichkeit, das eigene Geschäft weiterzuentwickeln, wie eine Studie Fintech Mergers Acquisitions from Threat to Opportunity der weltweit tätigen Anwaltskanzlei White & Case belegt.

Demzufolge soll die Finanzbrache nach einer gewissen Flaute im Vorjahr in den nächsten zwei Jahren auf zahlreiche Übernahmen und Zukäufe von Fintechs zusteuern. Rund ein Drittel der befragten Entscheidungsträger aus der herkömmlichen Finanzwelt plant gemäß der Studie die Übernahme zumindest eines Fintech-Unternehmens. Ungefähr jeder zweite Befragte versucht, über Kooperationen Zugriff auf deren Technologie und Know-how zu erlangen. Unterschiedliche Unternehmenskulturen Laut der Studie sollen bei den Transaktionen vor allem Vertreter aus den Bereichen Kredite sowie Crowdfinanzierung im Fokus stehen.

Ebenfalls gefragt: Fintechs für virtuelle Währungen wie Bitcoin und Zahlungsverkehr. Es gibt aber laut der Studie auch Problemfelder: etwa große Unterschiede in den Unternehmenskulturen von Fintechs und klassischen Banken, die die Integration und Zusammenarbeit erschweren. Und die Bewertung der Fintechs, die mehr als acht von zehn Befragten für überzogen halten. Dennoch gehen rund 90 Prozent davon aus, dass die Preise zunächst weitersteigen werden. So viel Zuversicht führt auch zu Fehleinschätzungen. Derzeit befinden sich unter den Fintechs weltweit rund 20 sogenannte Unicorns (Einhörner), also junge Unternehmen mit einer Bewertung von zumindest einer Milliarde Dollar. Eines davon war die britische Powa Technologies, die jedoch im Vorjahr Insolvenz anmelden musste.

Solche Entwicklungen haben 2016 zu einer merklichen Zurückhaltung bei Fintech-Investitionen im Vergleich zum Jahr zuvor geführt, geht aus einer Erhebung des Beratungsunternehmen KPMG hervor. Kein Abreißen des Booms Demnach sind die Risikokapitalinvestitionen in Fintechs in den ersten drei Quartalen weltweit um fast 16 Prozent auf 10,2 Milliarden US-Dollar gefallen, wobei besonders im dritten Quartal ein deutlicher Einbruch festzustellen war. Stark betroffen von den Rückgängen waren die USA und Großbritannien. Auffallend dabei: Deutschland war im Vorjahr drauf und dran, Großbritannien den Rang als Europas Fintech-Hotspot abzulaufen. An ein dauerhaftes Abreißen des Fintech-Booms glaubt aber auch KPMG-Experte Brian Hughes nicht: „Es gibt ebenso viel Liquidität im Markt wie anhaltende Nachfrage durch große Finanzinstitutionen nach Innovationen von Fintechs.“ /derstandard

„Regulierung von Verschlüsselung“ bedeutet unter anderm: Der Staat entscheidet mit, wie sicher Smartphones und Apps sind, die die Bevölkerung nutzt. Eine neue Regelung könnte in manchen Fällen verhindern, dass Staaten schon während der Marktzulassung in die DNA des Produktes eingreifen, um Nutzer abzuhören…

Eine Form des Kryptokrieges ist es, diese Verschlüsselung anzugreifen. Es besteht zwar laut neuesten Kenntnissen der Wissenschaft noch kein einfacher Algorithmus, um dieses Problem systematisch zu lösen, doch man darf wohl davon ausgehen, dass sich in allen Ecken der Welt derzeit viele intelligente Leute mit diesem Problem beschäftigen. Wer die Wirtschaft der USA in die Knie zwingen will, kann das mit dem Knacken von kryptografischen Schlüsseln wie der Primfaktorzerlegung sehr elegant tun. Es handelt sich hier zwar nicht um Zerstörungswaffen. Doch der Kryptokrieg könnte trotzdem sehr unangenehm werden. /NZZ

In den Verhandlungen über TTIP wehrte sich die EU gegen den Versuch der Vereinigten Staaten, Minimal-Standards für IT-Sicherheit festzuschreiben. Das geht aus Dokumenten hervor, die Greenpeace Süddeutscher Zeitung, WDR und NDR zur Verfügung gestellt hat. Es ging darum, ob der Staat über sogenannte Hintertüren – bewusst eingebaute Schwachstellen im Programmcode von Informationstechnik – auf verschlüsselte Daten zugreifen kann, etwa auf einem iPhone von Apple. Solche Hintertüren und vergleichbare Vorschriften können Staaten zur Voraussetzung für den Verkauf von Produkten machen./SZ