Gefährdete Schwellenländer
Beunruhigende Kreditlücken rund um die
Welt.
In ganz Europa haben Banken die Kreditvergabe zurückgefahren.
Die Entwicklung des Kreditvolumens im Verhältnis zur Wirtschaftsleistung gilt als verlässlicher Krisenindikator. Mehrere Schwellenländer erleben derzeit einen Kreditboom und sind deshalb besonders gefährdet.

Die übermässige Kreditvergabe in den Industrieländern gilt als Hauptursache für die jüngste Finanzkrise. Tatsächlich hatte die «Kreditlücke» in den G-7-Volkswirtschaften Mitte 2009 mit +10 Prozentpunkten einen Rekordstand erreicht, wie eine Publikation des internationalen Bankenverbands  IIF zeigt. Das Konzept der Kreditlücke («credit gap») bezeichnet die Abweichung des Verhältnisses des ausstehenden Kreditvolumens zum Bruttoinlandprodukt von dessen langfristigem Trend. Eine grosse positive Kreditlücke – also eine starke Abweichung vom langjährigen Trend – signalisiert eine übermässige Kreditvergabe und eine mögliche Blasenbildung.
Verlagerung in Europa

Nach den Berechnungen des IIF weisen die grossen Industrieländer gegenwärtig eine stark negative Kreditlücke auf – was nach den vorangegangenen Exzessen nicht verwunderlich ist. Die Gesamt-Kreditlücke, welche Ausleihungen inländischer Banken und Nichtbanken wie auch des Auslands an den Privatsektor (ohne Finanzsektor) berücksichtigt, betrug Mitte 2012 –8 Prozentpunkte und bewegt sich seither seitwärts. Der Hauptgrund dafür ist die stagnierende inländische Bankkreditvergabe. In Grossbritannien beispielsweise beträgt in dieser Kreditkategorie die Abweichung vom langjährigen Trend –13 Prozentpunkte, in der Euro-Zone –8 Prozentpunkte. In den USA beträgt die Bankkreditlücke dagegen noch –4 Prozentpunkte, nachdem sich die Kreditvergabe durch die Banken jüngst etwas erholt hat.

Teilweise kompensiert wird dieses «Unterschiessen» durch Ausleihungen von Nichtbanken und des Auslands, wobei hier vor allem Kapitalmarktfinanzierungen gemeint sind. In der Euro-Zone besteht in dieser Kreditkategorie gar eine leicht positive Lücke dank der starken Zunahme von Anleiheemissionen. Die Berechnungen des IIF sind ein Indiz dafür, dass in Europa Bankkredite zunehmend durch Kapitalmarktfinanzierungen abgelöst werden.

Dass die Gesamt-Kreditlücke in den Industrieländern – mit Ausnahmen wie der Schweiz – nach so vielen Jahren der geldpolitischen Lockerung immer noch stark negativ ist, wirft Fragen auf. Fatal wäre es, den anhaltend schwachen Wirtschaftsgang, die niedrige Inflation und die negative Kreditlücke zum Anlass zu nehmen, noch weitere Lockerungsmassnahmen zu ergreifen. Vielmehr sollte sich nach Jahren mit Nullzinsen und üppiger Liquiditätszufuhr die Einsicht durchsetzen, dass einer Schuldenkrise nicht mit neuen Anreizen zum Schuldenmachen beizukommen ist.
Umstrittene Massnahmen

Die Erfahrung der Industrieländer muss als Warnung für die Schwellenländer dienen. Dort hat die Gesamt-Kreditlücke nämlich jüngst +10 Prozentpunkte erreicht – so viel wie in den Industrieländern Mitte 2009. Alle in den Schatten stellt dabei China, wo die Gesamt-Kreditlücke von +1 Prozentpunkt Anfang 2009 auf jüngst +24 Prozentpunkte angestiegen ist. Dabei sind nicht Kredite von Banken der wichtigste Treiber, sondern von Nichtbanken und ausländischen Kreditgebern, allen voran vom sogenannten chinesischen Schattenbankwesen. Die Bankkredite boomen dagegen in der Türkei, in Thailand, Brasilien und Indonesien.

Derart hohe positive Kreditlücken geben Anlass zur Sorge. So hat auch der Internationale Währungsfonds (IMF) in seinem Finanzstabilitätsbericht vor dem rasch steigenden Fremdfinanzierungsgrad von Unternehmen in Schwellenländern gewarnt. Eine Rückkehr zum Trendniveau wäre anzustreben, um dem möglichen Platzen einer Kreditblase vorzubeugen, schreibt der IIF. Dieses Ziel verfolgen bekanntlich auch die Schweizer Behörden angesichts der positiven Hypothekarkredit-Lücke in der Schweiz. Die bisherigen Massnahmen – Verschärfung der Selbstregulierung der Banken, Aktivierung des antizyklischen Kapitalpuffers – haben aber bisher nicht verhindern können, dass das Hypothekarvolumen in der Schweiz weiterhin stärker wächst als die Gesamtwirtschaft. Wie dem starken Kreditwachstum beizukommen wäre, darüber gehen die Meinungen allerdings nicht nur hierzulande auseinander.
Kreditlücken

Die Schuldenkrise in Europa sei entschärft, aber nicht überwunden. Das erklärte Thomas Jordan, Präsident der Schweizerischen Nationalbank  an der Generalversammlung am Freitag in Bern. Die Erholung der Weltwirtschaft sei weiterhin mit bedeutenden Abwärtsrisiken behaftet. «Hauptsächlich verantwortlich dafür bleibt die europäische Schuldenkrise.» Somit sei der Franken-Euro-Mindestkurs das angemessene Instrument, um die Gefahr einer Aufwertung des Frankens zu bannen – eine solche würde Importe verbilligen und damit Deflationsgefahr verursachen.

Europa braucht Reformen

Der Mindestkurs sei keine Anbindung an den Euro, oberhalb der Grenze könne sich der Franken frei bewegen, stellte Jordan klar. Er sei weiterhin notwendig, auch wenn Extremrisiken in Europa gebannt wurden. «Aber bewältigt ist die Krise noch nicht, was eigentlich nicht überraschen sollte. Denn für ihre Bewältigung braucht es auch Strukturreformen.»

Dazu bestehe ein breiter Konsens: Die Reformen müssten das Wachstumspotenzial der betroffenen Länder erhöhen und ihnen ermöglichen, die hohe Arbeitslosigkeit und die Verschuldung dauerhaft und deutlich zu reduzieren. Auch im Bankensektor seien zusätzliche Anstrengungen erforderlich. «Deshalb ist die von der Europäischen Zentralbank durchzuführende Bankenprüfung äusserst wichtig.»

Fed und EZB nicht mehr im Gleichschritt

Zu den Risiken in der Eurozone kämen politische Spannungen in mehreren Regionen sowie strukturelle Schwächen in wichtigen aufstrebenden Volkswirtschaften. Darüber hinaus könne die Divergenz in der geldpolitischen Ausrichtung zunehmen. Während in den USA das Fed den Boden für eine allmähliche Normalisierung vorbereite, überlege sich die EZB, ob sie weitere Lockerungsschritte unternehmen solle. In einigen Schwellenländern hingegen könnten erneut Zinserhöhungen notwendig werden, um eine weitere Abwertung der Währung zu verhindern sowie die hohe Inflation einzudämmen. Jordan resümiert: «Die Risiken für das Wirtschaftswachstum haben leider nicht abgenommen.»
Die europaeische Krise ist noch nicht ueberwunden

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Gläserner Kunde
Kontoabfragen deutlich gestiegen

Deutschlands Behörden haben einem Zeitungsbericht zufolge in den vergangenen 15 Monaten private Konten so oft durchleuchtet wie nie zuvor. Vor allem Finanzämter und Gerichtsvollzieher fragen nach.

Besonders häufig ließen neben Finanzämtern Gerichtsvollzieher prüfen, wer über welche Konten oder Wertpapierdepots verfüge, wird unter unter Berufung auf Zahlen des Bundesfinanzministeriums berichtet . Demnach verzeichnete das zuständige Bundeszentralamt für Steuern 2013 knapp 142.000 Konto-Abfragen. Das seien doppelt so viele wie 2012. Auch im ersten Quartal des neuen Jahres wuchs die Zahl der Abfragen den Angaben zufolge ähnlich stark – von gut 24.000 auf mehr als 48.000.
Kontoabfragen deutlich gestiegen

Nach wie vor verdient ein Chief Financial Officer CFO Finanzvorstand deutlich weniger als ein Chief Executive Officer CEO-Geschäftsführer.

CFO-Gehälter steigen durchschnittlich stärker als die der CEOs

Die Vergütung der Dax-Finanzchefs lag 2013 etwas höher als im Vorjahr. Die durchschnittliche Direktvergütung stieg um rund 6,5 Prozent, wie eine Analyse ergab, die FINANCE exklusiv vorliegt. Dennoch verdient der CFO nach wie vor deutlich weniger als sein CEO-Kollege.

Jobs in FINANCE: Berufsbilder im Finanzbereich.
Im Teil 1 hat Sabine Paulus uns die Contoller/in vorgestellt.
dannach folgte die Buchhalterin.

Im Teil 3 ihrer Serie folgt  Der Treasurer

Treasury ist selbst für viele BWL-Absolventen häufig ein Fremdwort. Dabei wird eine Laufbahn mit überdurchschnittlich hohem Gehalt belohnt. Welche fachlichen und persönlichen Voraussetzungen man als Treasurer erfüllen sollte und wie viel ein Treasurer verdienen kann.

Zu den Kernaufgaben eines Treasurers zählen Finanzierung, Cash Management und Zahlungsverkehr, Zins- und Währungsmanagement sowie die Geldanlage.

Was Treasurer verdienen können

Junior: 40.000 bis 50.000 Euro
Treasurer: 49.000 bis 75.000
Senior Treasurer: 70.000 bis 100.000+
Leiter Treasury: 84.000 bis 130.000+. Es sind sogar bis zu 250.000 Euro möglich.
Der Treasurer

Lilah is Finance Expert
Treasurer